Met meer dan 30 jaar IT ervaring, waarvan 20 in management rollen (project manager, interim manager, transitie manager), is Rob een allround projectmanager die vooral in politiek moeilijkere projecten tot zijn recht komt. Kernwoorden die bij hem horen zijn energiek, loyaal, ’can do’ mentaliteit, proces denker, pragmatisch en praktijkgericht.
Hij heeft in het verleden veel bij energie bedrijven gewerkt (Essent, NUON, Eneco, Enexis, RWE) en was verantwoordelijk voor meerdere transities en migraties die vanwege overnames of afsplitsingen noodzakelijk waren. Eerder in zijn carrière lag de nadruk op productiebedrijven (Volvo, Rank Xerox) en hightech (Philips, ASML).
Dankzij zijn ervaring in zowel applicatie als infrastructuur projecten, zowel business als pure IT projecten, en rollen aan zowel de vraag als de aanbod kant van projecten, heeft Rob een goed beeld van mogelijkheden en onmogelijkheden, risico’s en belangen binnen projecten en kan hij daarop sturen. Deze ervaring gebruikt hij ook al jaren als coach en binnen intervisie. Daarnaast heeft hij enkele jaren interne softskill trainingen gegeven.
Rob staat bekend om zijn ‘decision making skills’. Hij is niet bang om beslissingen te forceren, maar weet tegelijkertijd dat de acceptatie van deze beslissingen uiterst belangrijk is. Hij is een echte teamspeler, weet zijn team te motiveren en kan de visie die hij heeft over het project en het team helder communiceren. Hij denkt in processen en is in staat de dagelijkse praktijk hiernaar te vertalen en andersom.
Mijn Kracht
Motivator, ‘can do’ mentaliteit, teamspeler, proces denker, pragmatisch en praktijkgericht, stressbestendig.
