De project manager is ook nog steeds nodig in een agile wereld. Wie anders moet de afhankelijkheden managen? En er is geen agile rol voor basale PM taken als project projectadministratie, finance, inkoop en contract management. Dit is allemaal heel basic, maar wel cruciaal voor het “in control” zijn en blijven, en daarmee het slagen van een project.

Wat vooral opvalt is dat er bij agile transities in organisaties, te veel wordt doorgedreven in het omvormen naar een 100% agile organisatie, onder de noemer van “One size fits all”. Zoals Rob in het eerste artikel al opmerkte, is agile geschikt voor bepaalde typen projecten zoals innovaties met onzekerheden en onduidelijke wensen en eisen. Agile helpt je dan om een Minimum Viable Product op te leveren, en van daaruit het product eventueel verder door te ontwikkelen als dat meerwaarde levert. 

Als men echter een organisatie vormt naar een 100% agile, dan gaat dit niet werken voor projecten die niet gebaat zijn met een agile aanpak, zoals infrastructurele projecten en projecten met veel (aanbestede) externe deelleveringen. Het gevolg is dat de organisatie gaat “knellen”, waardoor weerstand bij mensen ontstaat. Als agile dan na een tijdje niet blijkt te werken of geadopteerd wordt, wordt de schuld te snel bij de mensen gelegd die in de ogen van de verandermanager niet willen veranderen. Echter, het ontbreekt de mensen niet aan de wil, maar het ontbreekt managers aan managementinzicht om organisaties zo in te richten en te sturen dat mensen optimaal kunnen presteren. En dat vraagt situationele oplossingen die passen bij het specifieke probleem. Er moet daarom gestreefd worden naar een organisatie waar het mogelijk is zowel agile als waterval te werken.

In deze hybride organisatie ligt er dus nog steeds een belangrijke rol weggelegd voor de Project Manager: enerzijds voor de klassieke waterval projecten en anderzijds als agile Project Manager voor agile projecten.

Tot slot pleit ik ervoor dat wij Project Managers naar opdrachtgevers toe duidelijk moeten zijn waar wij voor staan, en ons niet om commerciële redenen laten omturnen tot Scrum Master of PO. Een Project Manager komt in deze agile rollen onvoldoende tot zijn recht, omdat wij weten dat er meer nodig is om een project te laten slagen.

Meer weten?

Ook een mobiele applicatie bouwen of eens in gesprek gaan? Neem volkomen vrijblijvend contact met ons via +31 40 3041330 of info@opencirclesolutions.com. Je kunt ook het formulier onderaan de pagina gebruiken om je vraag te stellen. Wij nemen dan snel contact met je op.