De projectmanager overbodig? Hoezo? (Deel 2)

Collega Rob Cüsters stelde in zijn recent gepubliceerde artikel dat het lijkt alsof de functie van projectmanager langzaam verdwijnt maar stelde tegelijkertijd vast dat projectmanagers in zijn netwerk het drukker hebben dan ooit

Hetgeen wordt onderbouwd door de onlangs gepubliceerde ‘hotlist 2018’ van meest gevraagde functies waarin de IT Projectmanager aan de top van de lijst prijkt.

Wat is er aan de hand?

Veel bedrijven zijn in transitie naar agile werken en zien dat als de heilige graal naar succes, met het Spotify model als voorbeeld. Dit als tegenbeweging op de klassieke ‘Waterval’ gestuurde projecten, die te vaak buiten tijd, boven budget of met beperkte scope worden opgeleverd. ‘Waterval’ is uit de gratie en daarmee ook de projectmanager want in de agile aanpak bestaat deze functie immers niet. Is dat wel terecht, vervalt met het wijzigen van de projectaanpak ook zijn werk? Blijkbaar niet, gezien het verhaal van Rob.

De agile aanpak past ook niet bij alle projecten. Denk daarbij aan IT infrastructurele projecten, projecten die zijn opgedeeld in deelprojecten bij meerdere leveranciers, grote pakket implementaties, conversies en uitfaseringen. Daarin kun je moeilijk met zelfsturende teams werken en is opsplitsen in sprints ondoenlijk, vanwege de complexiteit en omdat de sprints dan te groot worden willen ze bruikbaar zijn. Ieder project verdient de aanpak die daar het beste bij past. Projecten met een heel duidelijk einddoel en vast traject daarnaar toe zijn het beste af met een waterval benadering. Innovatieve projecten met een nog onduidelijk eindproduct en flexibele scope zijn beter af met een agile aanpak.

Dat er ondanks de agile hype nog steeds PM’s worden gevraagd, geeft aan dat genoeg organisaties in de gaten hebben dat niet alle projecten met dezelfde methode (en bijhorende rollen) moeten worden aangepakt. Het succes van een project kan niet louter worden afgemeten aan de gekozen projectmethodiek maar zeker wel aan de competentie van de teamleden en de volwassenheid van de organisatie waarin het project wordt uitgevoerd!

Meer artikelen

Software gaat nooit met zomervakantie, wel constant op reis

Het is zomer, de periode om eens even tijd voor familie, vrienden en jezelf te nemen en waarschijnlijk te ervaren dat je best even gemist kan worden door je collega’s. Maar voor software geldt dat niet. Een vakantie zit er voor software niet in, omdat continuïteit in...

Beeldherkenning, toegankelijker dan je denkt

Bij Open Circle Solutions willen we de technologie van beeldherkenning toegankelijk maken voor zo veel mogelijk bedrijven die daar baat bij hebben. Met onze jaren aan ervaring staat ons complete ‘leren en verbeteren’ proces van beeldherkenning als een huis. We zetten...

Een reactieve web applicatie bouwen met Vert.x – deel 3

Voorwoord In deze laatste aflevering gaan we de front-end en een aantal onderdelen van de back-end verder implementeren. De backend stelt ons inmiddels in staat om site statistieken te importeren en te verrijken met weerdata uit een weerstation ergens in Nederland (De...

Nieuwsbrief

Meld je nu aan voor Open Circle Stories en krijg een verzameling artikelen, tips, nieuws en verdiepingen in je mailbox.

Pin It on Pinterest

Share This