De projectmanager overbodig? Hoezo? (Deel 2)

Collega Rob Cüsters stelde in zijn recent gepubliceerde artikel dat het lijkt alsof de functie van projectmanager langzaam verdwijnt maar stelde tegelijkertijd vast dat projectmanagers in zijn netwerk het drukker hebben dan ooit

Hetgeen wordt onderbouwd door de onlangs gepubliceerde ‘hotlist 2018’ van meest gevraagde functies waarin de IT Projectmanager aan de top van de lijst prijkt.

Wat is er aan de hand?

Veel bedrijven zijn in transitie naar agile werken en zien dat als de heilige graal naar succes, met het Spotify model als voorbeeld. Dit als tegenbeweging op de klassieke ‘Waterval’ gestuurde projecten, die te vaak buiten tijd, boven budget of met beperkte scope worden opgeleverd. ‘Waterval’ is uit de gratie en daarmee ook de projectmanager want in de agile aanpak bestaat deze functie immers niet. Is dat wel terecht, vervalt met het wijzigen van de projectaanpak ook zijn werk? Blijkbaar niet, gezien het verhaal van Rob.

De agile aanpak past ook niet bij alle projecten. Denk daarbij aan IT infrastructurele projecten, projecten die zijn opgedeeld in deelprojecten bij meerdere leveranciers, grote pakket implementaties, conversies en uitfaseringen. Daarin kun je moeilijk met zelfsturende teams werken en is opsplitsen in sprints ondoenlijk, vanwege de complexiteit en omdat de sprints dan te groot worden willen ze bruikbaar zijn. Ieder project verdient de aanpak die daar het beste bij past. Projecten met een heel duidelijk einddoel en vast traject daarnaar toe zijn het beste af met een waterval benadering. Innovatieve projecten met een nog onduidelijk eindproduct en flexibele scope zijn beter af met een agile aanpak.

Dat er ondanks de agile hype nog steeds PM’s worden gevraagd, geeft aan dat genoeg organisaties in de gaten hebben dat niet alle projecten met dezelfde methode (en bijhorende rollen) moeten worden aangepakt. Het succes van een project kan niet louter worden afgemeten aan de gekozen projectmethodiek maar zeker wel aan de competentie van de teamleden en de volwassenheid van de organisatie waarin het project wordt uitgevoerd!

Meer artikelen

Een reactieve web applicatie bouwen met Vert.x – deel 2

Voorwoord Als het je gelukt is om met aflevering 1 (episode-1) mee te doen, dan zou je nu een werkende Vert.x applicatie moeten hebben.   /reactieve-web-applicatie-met-vert-x/ Nu gaan we onze applicatie zodanig uitbreiden dat het een CSV-bestand kan importeren en het...

Terugkijken met trots, vooruit met veel ambitie

Dit jaar viert Open Circle Solutions, het Java maatwerkbedrijf in Eindhoven, zijn 5-jarig jubileum. Wat is er allemaal gebeurd in die 5 jaar? Wat waren de hoogtepunten en wat zijn de toekomstdromen? In een interview met één van de oprichters, Jordan van Est, komen we...

Intelligente beeldherkenning onderscheidt het verhaal in een foto

Beeldmateriaal bevat een waardevolle schat aan informatie, maar moest tot voor kort nog steeds door het menselijk brein worden geïnterpreteerd. Het bekijken en analyseren van foto’s is tijdrovend en conclusies die aan de hand van foto’s worden getrokken zijn...

Nieuwsbrief

Meld je nu aan voor Open Circle Stories en krijg een verzameling artikelen, tips, nieuws en verdiepingen in je mailbox.

Pin It on Pinterest

Share This